怎样培养员工的责任心?
以身作则 有句老话叫“上梁不正下梁歪”,员工责任心不够,往往就是领导责任心不够的间接表现。领导每天按时下班,那么员工就肯定不会加班;领导对工作敷衍了事,那么员工就必然不会走心。以身作则,是管理者的一个必备基本素质。
赞扬和肯定员工的工作:如果可能,对于不满意的工作不要全盘否定,一定要找出几个还说得过去的地方进行赞赏,一旦员工做出了比过去有进步的成绩,要大加赞扬。但是,除了表扬,还要指出不足之处,并给指出改进的正路。
积极投身于自己所从事的工作。心理学家赫茨伯格提出了“双因素论”科学地阐明了调动员工的积极性和提高凝聚力的两大因素:保健因素是一种预防性的维持因素,能消除员工的不满情绪,从而保持其积极性;激励因素则能激发员工的精神,引导他们作出最佳的表现,并增强他们的进取心、责任感、成就感。
如何当好班组长
以情感人,争取家长的信任和支持。一个班级管理工作的成功与否,还要看家长工作做的是否到位。作为班组长,在设计学期家长工作计划的时候,就要想好如何让家长参与到我们的教育教学活动中,与幼儿园的教育形成合力,促进孩子的发展。
要讲究方法,科学管理班组长是基层的一个小领导,要管好自己班组这块“责任田”并非易事,上面多根线,下面一根针,万事都要靠班组长去落实、去执行、去完成。根据班组成员的实际情况,要科学、合理地安排、组织生产,做到管理上要制度化,操作上要标准化,以制度管人,按规程操作。
怎么当好班组长 班组长,即班组安全第一责任人,他虽然不是官,但是作为一个企业的兵头将尾,在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。因此,怎样当好一名合格的班组长,如何安全、规范地组织好本班组的日常检修、操作、施工,是一个值得大家认真思考的问题。
班组长要熟练掌握专业技能 打铁还需自身硬,当好班组长首先要有良好的的专业技术能力。良好的业务素质和专业技术能力是成为班组长的前提。如果一个班组长的业务技能和操作水平不如班组中的其他成员,自己没有过硬的本领会很难服众,在职工中没有威信,工作效率将会大打折扣。
做一名合格的班长,我认为应从以下几点不断完善自我,提高自我。提高班组团队疑聚力 提高班组团队疑聚力 班长是一个班组的核心,是员工的领头羊和带头者。要让班组有团队精神,有团结协作的生产力,首要的就必须让班组有疑聚力。如何形成团结班组呢?简单地说,班组长的个人素质起了决定性作用。
班组长说大不大,可是要当好班组长还真不容易,自己当班组长这些年来, 深深感到,当好班组长的确是一门艺术。首先,班组长要摆正自己的位置,明确自己的角色特点,班组长是劳心劳力的“长”,不是坐享其成的“长”。对每一个细节的工作都要清清楚楚,既要做好计划,又要抓好落实。
精细化管理心得体会和感想【三篇】
1、S精细化管理心得体会篇一加强5S现场管理的必要性从管理理论上分析:优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化大生产不可缺少的重要环节。从管理实践上分析。加强现场管理是企业技术进步的需要。加强现场管理是提高企业素质,实现企业管理整体优化的需要。
2、精细化管理心得体会和感想 精细化管理是公司推进的一项重要工作,有效的推进精细化管理工作就需要强大的执行力,利用有效的方式在执行过程中控制消耗,下面我们来看一看三部原料主任的管理方法。 详细的记录 铲车消耗是原料车间的一项重大消耗,铲车油耗更是一项不可控制的消耗。
3、篇一:城市管理精细化管理心得体会(必备) 城市管理工作是城市经济社会发展的重要组成部分,是城市化进程和建设现代化城市的重要保障,是按照科学发展观要求,构建和谐社会的基础性工作。
关于开会发言精选5篇
1、机遇与挑战并举。面对充满太多挑战的20年,我们的领导、我们的员工用顽强的斗志、辛勤的汗水抒写出一篇篇动人的诗歌;面对充满机遇的20xx年,我们理应朝气蓬勃、勇攀高峰,用成功和喜悦妆点欢动充满期待的明天。
2、一起来看看员工关于执行力 会议发言稿 范文 5篇精选,欢迎查阅! 员工关于执行力会议发言稿1 “执行力就是将企业的战略、规划目标一步步落到实处、转化为效益或成果的本事”,企业的执行力集中体此刻员工执行并完成任务的本事。所以,强化员工的执行力就是提升企业的执行力。
3、在不断进步的时代,接触并使用发言稿的人越来越多,发言稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。写发言稿的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是我为大家收集的校长开会发言稿范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
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5、我的发言完毕,谢谢大家! #参加会议发言材料(精选篇3)# 为了严肃会议纪律,端正会风,切实加强作风建设,现针对有关会议纪律重申以下几点: 开会前准备好会议内容。开会的主要内容: ①近期内本部门工作开展情况 ②有哪些需要其他部门配合支持的地方 ③有哪些是急需解决的问题 ④其他建议。
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