系统集成项目经理心得,系统集成项目经理心得体会

系统集成的实施管理

但是到了现场，由于系统集成的物料非常多，一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。

涉密信息系统集成项目实施期间，项目负责人对项目的安全保密负总体责任，应当按照工作需要，严格控制涉密载体的接触范围和涉密信息的知悉程度。资质单位应当对参与涉密信息系统集成项目的管理人员、技术人员和工程施工人员进行登记备案，对其分工作出详细记录。

计算机系统集成项目管理对综合技术、专业技术的人员要求相当高，而且有计算机系统集成项目管理的多种科学技术互相合作的特点。 （2）项目管理实施独特性。

三）技术文件管理 计算机系统集成工程中，技术文件需要进行系统的科学管理，为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。

系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。

系统集成项目经理岗位的工作职责

系统项目经理岗位职责1 1）协助项目经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。2）热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。3）熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。

需要多方面的项目经验，综合布线，机房建设，监控系统，门禁系统，防盗报警，消防等各种智能化系统。

计算机系统集成项目经理，就是在整个信息化建设项目中，一个全面协调，由项目的初始到项目的运维、直至项目的消亡，都会有项目经理在，但是技术员可能负责的就比较单一一些，因为信息化建设中不单单只包括软件的开发。

在系统集成项目管理领域，中级对应的职位可能是项目经理、项目组长、产品经理等。这些职位通常需要负责项目的规划、组织、协调、监督和控制等工作，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

做系统集成项目经理岗位怎么样,有前途吗?

系统集成项目经理，就是软件项目经理。从事项目管理工作能够提高一个人做事的能力，使项目管理者具有专业的行业管理知识、具有较强的沟通意识、灵活应变的能力。对于任何人，在以后的职业生涯中都能够打下一定的基础。就目前来看，项目管理的前景是非常广阔的。

另外偏后期方向，做项目经理在行业里面工资也算不错。但是一般系统集成公司若想有前景，证件是少不了的，证越多久越值钱。最后，咱们是同行。。

首先，做项目经理是有发展前途的。从事项目管理工作能够提高一个人做事的能力，使项目管理者具有专业的行业管理知识、具有较强的沟通意识、灵活应变的能力。对于任何人，在以后的职业生涯中都能够打下一定的基础。就目前来看，项目管理的前景是非常广阔的。

系统集成也分为两个方向：行政类和技术类。你现在的系统集成项目经理属于行政类，而你想得“网络工程师”我个人认为是技术类。因为你一开始学H3C，可能没弄明白网络工程师的方向，认为网络工程师就是搞思科、华3这类。

工程项目经理是现阶段初入职场之中的关键职位之一，是新项目的立即责任者，一方面要承担新项目精英团队的构建，另一方面还需要确保新项目依照明确方案推动，确保新项目开发进度，与此同时工程项目经理还需要对技术规范有系统软件的认知能力，可以说全部新项目的大事儿小情都必须工程项目经理来承担和沟通交流。

如何成为一名优秀的项目经理?

1、道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。

2、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础 经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状 不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标 1 有效地利用好时间 1 首要任务是：计划、计划、计划。

3、项目经理要意识到自己对团队，对项目，对公司的责任。记住，项目的事就是项目经理的责任，项目的目标是为了满足公司的发展。把这点搞清楚了，处理小组成员之间的冲突，做好项目团队建设的工作就是项目经理的责任了，方法多种多样，目标就是一个。

项目经理管理心得体会与经验?

1、在今后的工作中，要加强管理人员的责任心，对施工过程加强控制，积极配合参建各方的工作，对施工现场安全、文明施工设施派专人维护，强化工序自检、报验制度，学习其他单位的先进管理经验和施工技术，充实本项目部管理人员水平，提高自身素质，完善技术人员培训制度，力争完满实现合同目标，向公司领导交一份满意的答卷。

2、“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。

3、项目经理的工作总结1 自20xx年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作，同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。

4、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。 业余时间没有抓紧，太贪玩了。 来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。

5、项目管理的经验心得分享 篇1 专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。

6、项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。