看德鲁克五问后的感想,看德鲁克五问后的感想是什么

对职场工作如何准确定位?

1、确定了自己的职业取向和发展方向之后，你需要采用适合的方式传达给面试官或者上司，以次获得入门和发展的机会。

2、确保承诺的可靠性：了解领导是否有兑现承诺的能力和意愿。这可能需要跟领导进行更多的沟通，或咨询其他了解公司状况的同事。如果领导的承诺不够具体或者可信度不高，那么留下也许不是明智之举。 比较其他机会：考虑您现在或将来可能得到的其他工作机会。

3、人业匹配：中药地位的提升使各企业、药厂对掌握此技术的人才更为看重，在国有大中型企业、国内私营企业及外资企业对这类人才的薪酬待遇都十分优厚。这也带动了中药学的发展，为企业和人才及广大人民带来实惠。职业分析（1）工作内容：指导和参加药品调配、制剂工作，认真执行各项规章制度技术操作规程，严防差错事故。

2022年《卓有成效的管理者》读后感通用5篇

1、2022年《卓有成效的管理者》读后感1 一本好书，首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。它不是那种让人望而却步的枯燥乏味的充斥着各种各样大道理、理论的讲义书，它更像是一位长者，心平气和的和你说他的经历，遇到了什么样的事，接触的哪一类的人，娓娓道来，给你传授他的经验、他的智慧。

2、有效的决策，卓有成效的管理者都非常清楚，他们随时都会面临着决策，决策是每个管理者面对的工作，卓有成效的管理者所做的决策一般都是重大决策，所以决策的信息、要素、环境、内容、风险等都是决策所要考虑的因素。

3、卓有成效的管理者读后感（精选多篇）1 最近，读《卓有成效的管理者》一书，让我感到受益匪浅。德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

【357→思维模型】德鲁克五问

你是谁？什么是你的优势？你的价值观是什么？我是XX（职业）；优点：勤于思考，执行力强，注重沟通和创新；价值观：做一个对公司、对家庭、对社会负责的人。你在哪里工作？你属于谁？是决策者、参与者，还是执行者？我在XX工作；我属于XX群体；我是即使参与者又使执行者。

北京大学那国毅教授通过对德鲁克先生管理思想的系统研究，将他的管理思想整合在一个管理框架内，称为“德鲁克的1358管理模型”。“1”就是德鲁克关于管理的一个定义；“3”是指德鲁克提出的管理的三大任务；“5是指德鲁克列举的管理者的五项工作；“8是指德鲁克倡导企业需要设定目标的八大领域。

思维模型是对现实世界复杂系统的某个侧面或局部的规律或近似规律的现象进行表征的工具，或者成为【结构化思维】。 由于人脑对有规律的信息处理起来更容易，所以结构化思维就是面对问题时，我们通过某种结构，把问题拆解成一个个我们能解决的部分的思维过程。它是一个从无序到有序的思考过程。

德鲁克经典五问的经典回答???

────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威 《创新和企业家精神》第19页 ……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

我是XX（职业）；优点：勤于思考，执行力强，注重沟通和创新；价值观：做一个对公司、对家庭、对社会负责的人。你在哪里工作？你属于谁？是决策者、参与者，还是执行者？我在XX工作；我属于XX群体；我是即使参与者又使执行者。

我说难听点，你可能不适合做生意，我觉得你没有多少主见。想创业的人，在这里问的是做事或做生意的方法或者探讨，而你是问的该或者不该。其实起决定作用的只有你自己。如果谁能告诉你成都什么好赚钱，我想那个很难做了。