心理契约在企业人力资源管理中的应用参考文献,请论述心理契约是员工关系管理的核心内容

企业中的“心理契约”

心理契约的意义在于它是实现人力资源的自主能动开发，避免企业与员工个人之间由于拥有所谓的信息不对称所带来的工作效率的缺失。因此，有意识地共建和管理心理契约是企业减少管理费用、提高管理效率、开发人力资源潜力、实现企业不断创新的重要保证。

是指心理契约时间短，绩效要求不明确（表现为工作的高度不确定性、不稳定性和流动性，属于组织减员或并购过程中员工的心理契约）。打字。是指时间长、绩效要求不明确的心理契约（员工的高承诺、高情感投入、高组织认同感和动态性。属于家族企业成员的心理契约）。

“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（E. H. Schein）教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。

心理契约研究对组织行为的影响主要表现在以下两个方面： 凝聚作用——关于雇用关系的研究 当前企业普遍面临过高的员工流失率问题，其中很重要的一个原因就是员工的心理契约被破坏。

达成与维持“心理契约”要以人为本的企业文化为氛围。健康向上的企业文化能在企业中创设出一种奋发、进取、和谐、平等的企业氛围和企业精神，为全体员工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的生命共同体。

心理契约是美国著名管理心理学家施恩正式提出的。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而提供的一种配合。”虽然这不是有形的契约，但却发挥着有形契约的作用。

管理的心理学书籍

1、杰拉尔德格林伯格和罗伯特A.巴伦教授编写的《组织行为学》（第七版）荣获美国大学优秀图书奖。该书可作为心理学系和管理学系的研究生和本科生学习组织心理学和组织行为学课程的教材。

2、《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》一书对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。 《影响力》 作者：[美]罗伯特·西奥迪尼 内容简介：社会心理学领域的“现代汉语词典”。

3、主要是苏东水编著，复旦大学出版社版；周菲编著，清华大学出版社版 吴云老师主编的管理心理学 这三本书各有各的特色，各有各的风格，真可谓是百家争鸣，论辩有道。现将对这三本书的体会与自己的一些想法写下来，以加深对管理心理学这门课程的体会与理解。每本书所包括的范围都很广泛。

4、组织管理心理学书籍一：员工心理活动的突变与模拟模型 本书第一部分分析人的心理活动的特点，介绍个体人心理活动的BDI模型、认知模型和情绪模型，分析已有心理计算模型的不足。本书可作为管理、心理、社会、人工智能等学科研究者的参考书，各章的模拟分析结论可供社会实践者阅读和参考。

谈谈人力资源管理过程中心理契约创建

1、谈谈人力资源管理过程中心理契约创建 构建组织与员工之间的心理契约是组织吸引并留住优秀人才的必要措施。人力资源管理人员应建立一套合理、可操作性强并被广大员工所接受的绩效考核指标，为考核主体进行必要的培训，及时纠正员工工作中的错误和偏差，提高工作绩效。

2、企业在人力资源管理上，最主要的工作就是厘清、调整并执行与员工之间的心理契约。就员工而言，心理契约最重要的部份，就是企业在薪资之外所应该提供的福利、机会、工作环境。就企业而言，心理契约包括员工对公司的忠诚度、工作承诺。假定企业与员工之间的心理契约不能相容，自然会产生人事运作上的种种不顺。

3、员工心理契约的破坏会影响员工的满意度，打破期望会产生失望的感觉，而打破义务则产生愤怒的情绪，并使人重新评价个人与组织的关系。因此，在人力资源管理实践中要有意识、有计划的对员工的心理契约加以引导和管理。

4、管理柔性化的心理契约本质上是一种“以人为中心”的管理，要求用“柔性”的方式去管理和开发人力资源。其次，心理契约适应了人才流动的变化。随着市场经济的深入，人才流动的机制已经形成。它打破了工作单位终身制，使员工和企业都有了一种双向选择的权利。

5、建立企业的“心理契约”，必须以科学的职业生涯管理为前提。企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中，在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态都处于一个不断变化的过程中。

6、这就是现代人力资源管理的心理契约循环过程，也是企业员工关系管理的核心部分。完善激励约束机制是员工关系管理的根本 企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。

经济契约和心理契约在企业人力资源管理活动中分别发挥什么作用?_百度...

心理契约是联系员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。发挥心理契约在人力资源管理中的作用心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有十分重要的意义。

心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种正式的契约，但它却发挥着正式契约不可替代的作用，在员工管理中起着不可低估的作用。首先，心理契约适应了现代管理方式的变化。现代企业管理越来越趋向于注重人的情感需要的柔性管理。

这就是现代人力资源管理的心理契约循环过程，也是企业员工关系管理的核心部分。

员工关系：心理契约对员工之间的关系也有着重要影响。如果员工感到他们的期望得到了满足，他们就可能会更加积极地与同事和管理者合作和交流。相反，如果员工的期望得不到满足，他们可能会感到不信任和不满意，从而影响团队协作和绩效。员工离职率：心理契约对员工的离职率也有着重要影响。

人力资源管理过程中心理契约的构建 原则 心理契约的构建原则，主要有以下几点：第一，诚信与真实原则。这个原则是自始至终贯穿在整个人力资源管理过程中的，只有坚持这个原则才能建立起组织和员工之间良好的信任关系；第二，双向沟通原则。

就企业而言，心理契约包括员工对公司的忠诚度、工作承诺。假定企业与员工之间的心理契约不能相容，自然会产生人事运作上的种种不顺。很显然，心理契约是随著时空而转变。

关于员工流失的理论,书籍期刊有哪些?

1、要减少这种流失人才和钱财的事情发生，公司应该定有降低员工离职率的策略。美国三位专研人力资源议题的教授，日前在《经营者学会期刊》（Academy of Management Executive）指出，公司在制定相关策略时，可以依循以下四大步骤： 了解原因 了解原因是解决问题的第一步。

2、时段性 员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。 （3）趋利性 即员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。

3、相对国外员工流失理论的成熟，我国由于文化背景的差异和历史原因对此研究起步较晚，几乎是从20世纪90年代后期开始，近几年来主要的研究成果有： 张勉、李树茁（2001）对企业员工流失意愿的决定因素进行研究后发现：工作满意度对员工的流失意愿有明显影响，它可能是人口变量、职业变量和流失意愿之间的中介变量[12]。

4、栾海霞。栾海霞曾发表知识型员工流失问题研究，内容摘要是在当今竞争日益激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，成为企业或非企业最值钱的资产，企业经济管理之间的竞争的重点在知识，资讯，科技综合体知识型的人才，而经济管理中对各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理。

5、给予信心。C. 优化人才引进和培养环境。D. 以人为本，加强酒店的企业文化建设，创造拴心留人的环境。E. 将职业规划和指导融入酒店人力资源培育中，促进酒店人力资源培养工作的健康发展。有一本书叫《战略人才管理：超越人力资源管理的新模式》，对现今员工配备不足，流失率高等问题有精辟阐述。

6、关于时间流失的名言 明日复明日，明日何其多！日日待明日，万事成蹉跎。世人皆被明日累，明日无穷老将至。晨昏滚滚水东流。今古悠悠日西坠。百年明日能几何？请君听我《明日歌》。——文嘉 盛年不重来，一日难再晨，及时宜自勉，岁月不待人。 ——陶潜 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。

人力资源管理需要读什么心理学的书

1、关于人力资源的心理学书籍推荐一：《组织行为学 by 孙健敏， 复旦博学》本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。

2、《社会心理学》《人格心理学》《心理实验设计》《心理统计学》《人力资源心理管理》《员工情绪管理》《员工帮助计划EAP》上述书籍是我自己看过的，书名有的可能不太准确，建议都找外国作家编写的。

3、一种是我国鉴人专家刘邵写的书《人物志》，这是一本包括心理与人力资源最为原始的著作。西方有很多国家都在引进这本书。

4、关于管理的心理学书籍推荐 心理学是一门研究人类心理现象及其影响下的精神功能和行为活动的科学，兼顾突出的理论性和应用（实践）性。下面是我为大家收集的管理的心理学书籍，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。