做为一个管理人员,怎么样让员工服从你
作为一个管理者，你可能没有权力去决定员工的工资待遇，但是可以在考核、激励等方面做些工作：建立有激励性的绩效考核体系：这是管理好团队的根本。将员工的工作业绩和奖惩关联起来，保障团队形成合力向着任务目标去努力。
首先，你要知道，不同员工对领导的看法不一样，有喜欢巴结领导的，有无故讨厌领导的，有不服你管理风格的，有不服你长相的，等等等等什么奇葩的外在因素都有。
作为一个管理者应该想办法让下属听话，让他们把工作完成等。而要达到这样的效果，那管理者就得采取一些方式方法：公平的对待下属。既然你要让你的下属服你，不顶撞你，那你在做一些事情的时候就不要寻思。
团队组织行为也会促进下属与同事真诚合作无论他们是在同一个部门，团队还是项目中。一个组织中的信任氛围就是这样营造出来的，下属会为自己在这样的组织中而感到自豪，并采取积极的行动。
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