包含基于跨文化视角的上海通用汽车公司激励机制研究的词条

结合我国实际,你认为我国企业应如何做好跨文化管理?

1、文化差异对跨国经营管理有着双重影响 ，它既能成为跨国经营管理的推动力 ，也能成为跨国经营管理的阻抗力。跨国公司的管理是一种跨文化管理 ，而跨文化管理的核心是对文化差异的管理。跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一。

2、全球化进展给与了对人力资源进行跨文化管理的时代背景（这包括开明的国家政治体制的建立，开放的经济贸易制度的建立，以及近年来因特网的迅速发展和普及化等等）。

3、跨文化及跨文化差异对人力资源管理的挑战。尽管跨文化管理不是一个新生事物，但是在今天跨国经营活动中，跨文化管理仍是企业所面临的最大挑战之一。

人力资源管理课程

人力资源管理主修课程如下：主要课程 本专业学生要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识。主要课程有西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬与福利管理、工作分析与评价、劳动关系、战略管理、绩效管理等。

自考本科人力资源管理需要考12-16门左右的课程，包括劳动社会学、组织行为学、社会保障学、现代公司管理、现代企业人力资源管理概论、人力资源统计学、现代人员测评、人事管理学等等。

学生将学习人力资源管理、管理学、经济学和心理学等方面的基础理论和基础知识，获得人力资源管理方法与技巧的基本训练，具备分析和解决人力资源管理问题的基本能力。人力资源管理专业主要课程专业基础课：政治经济学，微观经济学，宏观经济学，民商法学，初级会计，公共经济学，统计学原理，经济法。

组织文化案例的图书目录

第5章，战略管理，探讨战略思考，揭示战略管理的各个环节，以及当前的新趋势。第6章，组织设计，剖析组织的结构与形态，以及组织设计的整合策略。第7章，人力资源管理，介绍人力资源管理的核心内容，涉及选拔、考评与培训等关键环节。

在管理图书目录中，第1章详述了团队组织结构优化的要点。首先，介绍了四种传统组织结构的分析工具，以帮助理解团队的基础架构；通过案例讨论了稳定组织结构的优势与不足。接着，深入剖析了管理者角色转换的误区，以及如何通过实例分析理解左海的错误。

第十章深入解析组织文化激励，从作用机制到实践案例。特别地，第十一章和第十二章针对知识型员工和销售员工的激励进行了深入探讨，考虑到不同文化背景的员工激励，第十三章分析了跨国公司在中国的跨文化激励策略。最后，目录中提供了丰富的参考文献，为读者提供了深入学习和实践的资源。

同样重要的是，企业组织文化的重构与资源整合，阐述了企业文化如何影响和促进资源整合，形成企业内部的和谐发展动力。最后，业务流程再造与资源整合章节，强调了流程优化与资源整合的相互作用，以提升企业的运营效率和市场适应性。这本图书涵盖了理论与实践的结合，为制造业企业提供了丰富的参考资料和实践指导。

第一章：薪酬管理体系架构本章详细介绍了薪酬管理的基础工作，如T公司的能力薪酬实践，以及能力词典示例。还探讨了薪酬体系的构成、管理框架和设计有竞争力的薪酬方案。第二章：薪酬战略与组织匹配探讨薪酬战略的内容，包括4P模式的选择，以及薪酬战略如何与组织文化相结合。

高分急求跨文化理论的权威学者及其代表作,有文献综述更好!

1、跨文化传播学是由美国人类学家、跨文化研究学者爱德华霍尔在20世纪50年代建立的一门学科，其英文表达为“Intercultrual Communication 或 Cross-cultural Communication”，在我国也翻译为“跨文化交际学”或者“跨文化交流学”。

2、美国学者斯图尔特在其《美国文化模式》一书中指出， 美国人具有抽象分析和实用的思维取向，他们的思维过程 是从具体事实出发，进行归纳概括，从中得出结论性的东 西。欧洲人更看重思想和理论，他们的演绎型思维方式侧 重的是感知世界和象征思维，他们喜欢运用逻辑手段从一 个概念推导出另一个概念，他们依赖思想的力量。

3、第一种是供任职公司高层管理者报读的课程，通常利用工作时间之余修习，名为高阶工商管理硕士（Executive MBA，简称EMBA）；第二种是供现职管理者或大学毕业生报读，以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程，此即工商管理硕士的原型。