实施价值链全方位成本管理的基础是,全价值链成本管控方式

战略成本管理的基本步骤是什么?

1、对于什么是战略成本管理，不同学者的解释略有不同。在桑克和维加哥维达列杰所著《战略成本管理――取得竞争优势的新工具》一书中的描述为：战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具，是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用，主要包括三个方面的内容，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

2、战略成本管理进行价值链分析的原因在于：通过价值链分析能够了解企业在行业价值链中的位置，了解对手的价值链，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。价值链分析能够是企业对价值链进行合理的成本管理，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

3、企业内部各个价值活动之间都是相互影响的，某一价值活动的成本将影响另一个价值活动的成本，因此，进行企业内部价值链分析，就是要通过运用具体的方法将作业进行系统分类，进而消除不增值作业，使企业内部各作业相互协调，配合企业的竞争战略提升竞争优势。

4、价值链分析对于战略成本管理至关重要，因为它有助于企业识别并优化其内部和外部的各项活动，从而降低成本并提高价值。以下是价值链分析的关键步骤和组成部分： **价值链的构成**：- **基本活动**：这些是企业的主要运营活动，包括内部后勤、生产、外部后勤、营销与销售以及服务。

5、高顿的价值链与战略成本管理课程，旨在深入理解并应用在企业战略决策中的成本管理理念和工具。课程分为两天，第一天主要讲解战略成本管理的基础知识。首先，通过战略成本管理概述，学员将掌握这一概念的核心内容，包括战略定位、价值链分析和成本动因分析。这些是理解企业如何通过成本管理实现战略目标的关键步骤。

6、战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

常用的企业成本管理方法有哪些?

1、价格引导的成本管理 目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。关注顾客 目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。

2、从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。

3、毛利率法。售价金额核算法。进价金额核算法。成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。