人力资源规划经典案例,人力资源规划视频

搜集人力资源战略与规划相关案例

长期生产能力计划具有战略性质，是考虑长期需求预测、企长期发展战略和产品开发计划的基础上，对企业生产能力作出的规划。长期生产能力计划具有风险性，需要周密研究，充分论证，谨慎决策。因此，在制定人力资源计划时，要考虑人才的配套，譬如长期的员工培养、人才库的建立、人才方面的储备。

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。以下是我为大家整理的人力资源战略实施步骤相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。 人力资源战略实施步骤1 人力资源战略实施是为组织的人力资源目标服务的，是要解决人力资源供需动态平衡问题的，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。

麦肯锡的人才战略，揭示了特殊公司如何利用特殊资源来塑造竞争优势。柯达的人才选拔、储备与培训案例，以及宏通公司的人力资源管理，展示了企业如何培养和保留人才。灿坤集团的人才管理问题则为我们提供了思考和改进的实例。惠普的用人之道则突显了招聘和人才管理的关键要素。

人力资源不是科学，而是一门艺术！2对于这个问题你问的不准确，“各类人”是讲的那些类人？我在这给你讲一讲现代人力资源管理的模型。现代人力资源管理主要任务有这样几个：（1）人力资源战略与规划。

求人力资源战略与规划案例及分析

我们经过对该公司以上人力资源现状的调研和分析后，认为该公司所属集团公司的人力资源管理工作从整体上看正处于由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡的阶段：该集团人力资源规划体系已初步形成，建立了能够及时、准确、系统反映该公司人力资源整体状况的统计分析体系，以统计分析为基础的战略性人力资源规划已开始启动。

规划产值根据公司战略计划确定。还可以采用人均营业利润、人均产能等其他指标。假定中等方案分别是4亿元，6亿元，8亿元（以产值指标计算，产能指标作为参考）；） 2）根据公司历史数据和行业统计数据，确定劳动生产率。劳动生产率根据同行业标杆和公司自身历史水平确定。现选定“人均营业收入”为劳动生产率指标。

即：首先，根据企业的生产经营特点，进行职务分析，明确所有员工各自的岗位（POST）职责；其次，根据企业的岗位职责，设计人力资源的工作绩效（PERFORMANCE）考核方案和工具；最后，使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核结果，设计工资（PAYMENT）福利，乃至奖金发放方案和工具。

做好人力资源规划 人力资源规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力资源的数量和质量做出相应的调整。根据企业的战略规划作相应的人力资源规划，人力资源规划需要对人力资源的需求预测和人力资源供给预测，通过比较后确定是否需要向往外部招聘还是裁员。

结果，预测值与实际情况相当吻合。至此，人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。

人力资源管理经典案例

1、其内容主要包括：人才在知识经济社会的重要作用全国人才工作会议赋予人才科学的涵义，改变了82年以来：具有中专或中专以上学历、具有技术员或相当技术员以上专业技术职务的标准，强调把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，努力做到不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份的科学人才观。

2、公司出现的问题合易人力资源管理公司可以帮你解决。

3、李宁crm中的HR系统上线后，提升了李宁公司 人力资源管理 水平，有效推进了集团化和全球化的发展。 李宁作为中国本土体育用品领域的领导者，作为由运动员华丽转身的杰出企业家，不可避免地成为镁光灯聚集的焦点。

4、王博，经济师、人力资源管理师、注册高级人力资源管理师，首卷《中国人力资源开发年鉴》人力资源精英（100人），省人力资源开发研究会特约培训师。中国人力资源专家网发起人、编辑，某市企业联合会企业信息化领导小组专家团专家，金色阳光CHO 。

通用汽车的人力资源案例分析

上海通用汽车的成功不言而喻，而这一切都由从上海通用成立庆典起开展的一系列人力资源管理措施铺垫完成。我今天就用上海通用从零起点开始面向社会公开招聘员工、客观公正录用员工、合理培训员工、全面准确考核员工的成功经验来分析上海通用独特的人力资源管理实践过程。

给您提供一个人力资源管理其中一个模块—人员招聘与配置的案例分析吧： 上海通用汽车有限公司（SCM）是上海汽车工业（集团）总公司和美国通用汽车公司合资建立的轿车生产企业，是迄今为止我国最大的中美合资企业之一。 SGM的目标是成为国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。一流的企业需要一流的员工队伍。

上海通用汽车有限公司（SCM）是美国通用汽车公司和中国上海汽车工业（集团）总公司合资成立的轿车生产企业，是我国最大的中美合资企业之一。SCM立志成为国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。为了实现这一目标，公司高度重视员工队伍建设，尤其是人力资源管理。

人力资源总监会出现在不同地区的会场上，随时了解员工的动向，并把安利的使命传达给每一位员工。

HR人力资源必看的激励案例。 日本松下员工激励 日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，A部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。

有什么人力资源管理案例分析的材料么?网上的?

1、有很多时候，尤其是中小型企业在管理和发展中更多强调的是“赢”。这个“赢”字指的是“我赢你输”，单边的把企业利益最大化。

2、人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

3、人力资源管理的要点包括人才招聘、培训、激励、评价和发展等方面。在人才吸纳的过程中，公司可以通过以下途径获取优秀的人才：招聘渠道：通过招聘网站、社交媒体、招聘会以及员工推荐等多种渠道来吸引人才。例如，一家互联网公司可以通过在招聘网站发布招聘广告，利用社交媒体平台展示公司文化吸引优秀人才。

4、职业道德。技能操作：包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动管理管理。论文写作。中国企业管理及500强HR经典案例分析。大致是通过一个案例，学会结合工作实践感受，通过自己的分析，从人力资源的角度指出案例的成功之处和不足之处。