决策树分析法在我国商业银行离散型风险决策中的应用,怎样用决策树法对方案进行风险决策分析

关于管理学中决策树的问题怎么做?

决策树的原理 决策树是一种树结构，从根节点出发，每个分支都将训练数据划分成了互不相交的子集。分支的划分可以以单个特征为依据，也可以以特征的线性组合为依据。

给的数据，7箱貌似应该是10次吧 这其实是个数学题，算期望。决策树神马的，不嫌麻烦也可以取一下。

这道题是运筹学中的决策题。用最简单的决策树就可以做出来。去翻下决策书吧。

投入成本500万 销路好 收入200万，概率0.6=120万，约4年收回成本，并后6年内收入0.8*200*6=960万。投入成本500万 销路差 肯定亏。投入成本200万 销路好 收入100万，概率0.6=60万，约3年收回成本，后7年收入0.8*7*100=560万。销路差 收入50万*0.4 ，10年收回成本。

决策学习是如何利用决策树进行学习的如下：绘制决策树图，从左到右的顺序画决策树，此过程本身就是对决策问题的再分析过程。按从右到左的顺序计算各方案的期望值，并将结果写在相应方案节点上方。期望值的计算是从右到左沿着决策树的反方向进行计算的。

风险型决策常用的方法是

1、然后根据各方案期望值的大小作出抉择的决策方法。树型决策法。即利用决策树作为决策手段的决策方法。运用该法需先将与决策有关的方案画成树型图，然后计算各方案的期望值，再利用修剪分枝的方法最终选出最优方案。

2、图论中的树是一种无环连通图，具有入度为0的根节点、出度为0的叶节点，以及介于两者之间的内节点。决策树由根节点（决策点）、内节点（方案或状态点）、叶节点（结果点）、树枝（连接方案或概率分支）以及相关的概率值和损益值构成。

3、最大期望收益准则，最小期望机会损失准则。最大期望收益准则：该准则以不同方案的期望收益作为决策的依据，选择期望收益最大的方案为最优方案。最小期望机会损失准则：该准则以不同方案的期望机会损失作为决策的依据，选择期望机会损失最小的方案为最优方案。

4、风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。风险型决策，亦称“统计型决策”或“随机型决策”。面临至少两个发生概率为已知的随机自然状态，至少有两个可供选择的行动方案，且已知损益矩阵的决策。在实际决策中应用广泛。

股市风险控制中决策树的介绍和运用

决策树法名词解释管理学介绍如下：决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法。图论中的树是连通且无回路的有向图，入度为0的点称为树根，出度为0的点称为树叶，树叶以外的点称为内点。

扩展：决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法。图论中的树是连通且无回路的有向图，入度为0的点称为树根，出度为0的点称为树叶，树叶以外的点称为内点。

决策树法介绍 决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法。决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法。

决策树法作为一种决策技术，已被广泛地应用于企业的投资决策之中，它是随机决策模型中最常见、最普及的一种规策模式和方法此方法，有效地控制了决策带来的风险。所谓决策树法，就是运用树状图表示各决策的期望值，通过计算，最终优选出效益最大、成本最小的决策方法。

决策树法用于风险性决策，就是在比较和选择活动方案时未来情况不止一种，管理者无法确定那种情况将发生，但是知道每种情况发生的概率。决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况（或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。举例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。

决策树用3种不同的符号分别表示决策结、机会结、结局结。

决策树原理

【答案】：决策树是将可能结果和相互依赖的选择表示在多阶段或者有先后顺序的决策过程中的一种示意图。这种树状图由左向右构建，用方格表示决策节点，用圆圈表示不可控（机会）事件。每个分支的盈亏用货币数量表示在右边。决策树是将盈利乘以它们（指定给各个机会事件）的概率来逆向分析的（从右向左）。

决策树原理如下：决策树是我们管理学中计算分险型决策的主要方法。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。

原理：决策树是一种基于树形结构的分类模型，它通过一系列的决策来对数据进行分类或预测。在决策树中，每一个节点代表一个特征或属性，每一条边代表一个判断或决策，而每一个叶子节点代表一个分类或预测结果。通过对样本数据进行不断地划分和分类，最终可以得到一棵树形结构的分类模型。

范德伯格模型是一种基于社会心理学的理论框架，它主要关注人与人之间的互动和决策过程。这个模型的核心是一个被称为“决策树”的概念，它可以帮助我们理解人们在做出决策时所面临的各种选择和后果。决策树的基本结构如下：-开始节点：表示决策的起点。-决策节点：表示一个选择，通常会有多个决策节点。

决策的主要方法有哪些?

1、综合评分法：该方法通过赋予不同的经济技术指标不同权重，对各决策方案进行评分，并根据权重加权计算总分数，以分数高低作为选择方案的依据。比较分析法：此法通过对比不同方案的经营目标实现程度指标，从中选出最优方案。

2、权利主义方式（A2）：领导者向下属收集所需信息，然后自行决定解决问题的方法。在收集信息时，领导可以选择解释情况或保持沉默。下属在决策过程中只需提供必要信息，而不参与或评价解决方案。 协商方式（C1）：领导通过个别沟通让相关下属了解问题，并听取他们的意见和建议，最终由领导独自作出决策。

3、定性的决策的方法主要有德尔菲法、头脑风暴法、电子会议法。

4、经济领域中利用决策论解决的问题有：企业管理者制定投资、生产计划、物资调运计划的问题。新产品的销路问题，一种新股票发行的变化问题等。现代的财政与会计分析也多会用到决策分析。（3）运输问题。

5、领导决策的主要方法有四种：德尔菲法：德尔菲是古希腊传说中的神谕灵验，可以预卜未来的阿波罗神殿所在地。管理中借用德尔菲来比喻高超的决策能力。德尔菲法是直观预测法的一种，它要求先由预测机构选定专家，通过书面的方式向这些专家提出所要预测的问题。