企业实现内部审计增值服务功能的案例分析,内部审计增值服务如何体现

审计案例分析题

1、根据描述，助理审计人员将向被审计单位ABC公司索要的应收账龄分析表直接当成了审计工作底稿。在这种情况下，李某某应当意识到助理审计人员可能没有进行适当的审计程序和工作，导致将应收账龄分析表直接当成审计工作底稿。

2、存在财务报表层次重大错报风险。理由：甲公司更换负责销售副总。以前年度累积的销售问题和客户渠道影响企业发展程度需要关注。存在财务报表层次重大错报风险。理由：甲公司对市场反应迟缓及其影响需要关注。存在认定层次重大错报风。理由：拆除违章建筑影响资产、库存物资管理、增大营业外损失。

3、存在的问题：第一，A注册会计师发现自己成员缺少软件经验时，就应上报事务所，要求有经验的人员来参与审计。第二，不应聘用张先生，因为财务信息是有保密性的。

4、T公司被指控侵犯了某项专利权，要求支付使用费和赔偿损失，共计人民币250万元，此案正在审理中 应向被审计单位的律师函证，取得律师的专业意见，对该诉讼案件的损失作出最佳估计。如果能够取得合理估计损失，应调整企业财务报表，按合理金额确认一项预计负债。

5、会。该收费属于或有收费，将因自身利益对独立性产生非常严重的不利影响，导致没有防范措施。2，不会。因为按照正常的借款程序和条件，向银行等类似金融机构等审计客户取得贷款或尤其担保，不会对独立性产生不利影响。3，会。

6、职工合理合法的医药费报销，应冲减“应付福利费”账户。而该企业却冲减了“资本公积”账户，是一种违法财务会计制度的错误行为。

内部审计如何实现价值增值

1、提高内部审计效率和效益的有效方法就是不断创新审计手段，加大非现场审计力度。目前大多数企业存在的内审人员数量与企业规模、业务量的非对称性矛盾，客观上要求企业内审部门加大非现场审计力度。

2、内部审计促进企业价值增加的途径和做法 （一）开展企业发展战略审计，锁定增加企业价值的目标。企业发展战略是指对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略。公司发展战略审计则是通过评价、监督公司最高层的战略决策和一般经营层的战略执行来促进企业价值最大化目标的实现。

3、一是定位要准，认清自己就是组织的一分子，其利益不能凌驾于组织之上。内审工作既要执行国家相关法规制度，又要维护组织的整体利益。二是参与组织治理，要树立服务第一的思维，既要考量投入的成本，又要考量组织的绩效。三是对相关组织价值增值的事项进行全方位服务，以实现组织价值最大化。

4、三是提高审计方法中的新技术含量，特别是提高计算机在审计领域中的应用范围。要不断优化非现场审计软件，减少现场审计时间，节约审计成本，实现实时监控，及时发现和控制风险。四是做好风险成本控制。

商业银行内部审计的增值功能

1、通过客观的、独立的确认和咨询活动，改善组织运营，采取系统化、规范化的方法评价和改善组织的风险管理、控制和治理过程的效力，以此帮助企业实现价值增值。

2、内部审计的价值增值功能定位要求内部审计提供高增值性的审计业务和信息产品，这些业务和产品应具备高度战略匹配性、及时性、高效性等特征能为组织实现最大的价值增值。

3、内部审计的价值增值功能定位要求内部审计提供高增值性的审计业务和信息产品，这些业务和产品应具备高度战略匹配性、及时性、高效性等特征能为组织实现最大的价值增值。这些产品的提供离不开高效、灵活性、互动性的内部审计工作流程，而内部审计工作流程得以运行的基础和根本保障是适应于战略管理需要的内部审计业务能力的改进。

4、商业银行应制定相关制度办法，使员工对公司治理的关注从治理结构上升到公司治理的实质内容，认识到内部审计是公司治理的重要措施，充分发挥内部审计的效用。

审计学案例分析

1、审计体现了公司纳税的过程。税务结构在审计中得到了适当的组织，其中账户以显着的方式吸引了投资者和商人来缴纳税款。提高效率审计可以提高组织以及员工的效率。审计实践也提高了员工的技能。因此，由于审计原则的准确性，它在组织内带来了更多训练有素和合格的员工，从而促进了政策制定和其他决策。

2、根据描述，助理审计人员将向被审计单位ABC公司索要的应收账龄分析表直接当成了审计工作底稿。在这种情况下，李某某应当意识到助理审计人员可能没有进行适当的审计程序和工作，导致将应收账龄分析表直接当成审计工作底稿。

3、审计案例是从大量的实际审计资料中，将具有代表性的审计事项，按审计全过程编写成具有典型的审计实例。

4、存在财务报表层次重大错报风险。理由：甲公司更换负责销售副总。以前年度累积的销售问题和客户渠道影响企业发展程度需要关注。存在财务报表层次重大错报风险。理由：甲公司对市场反应迟缓及其影响需要关注。存在认定层次重大错报风。理由：拆除违章建筑影响资产、库存物资管理、增大营业外损失。

5、内部审计案例分析及其答案 案例分析一 发现的问题 A公司财务核算没有真实反映其经营成果，存在虚假核算情况。具体如下：（1）明显已经收不回的应收账款200万元，仍在挂账中，没有核销。（2）已经收回的被核销的应收账款，没有入帐内核算。（3）虚列收入4000万元。

审计案例分析报告范文_审计学案例分析报告

1、中准会计师事务所签字注册会计师在对收入、关联方交易、预付账款等方面未获取适当充分的审计证据的情况下，对紫鑫药业的年报出具了“标准无保留意见”的审计报告，严重违反了中国注册会计师审计准则和职业道德操守。

2、审计学案例分析论文范文一：流通企业中风险导向内部审计应用 摘要：伴随着我国流通企业的发展壮大，针对风险导向内部审计的研究与实践逐步成为了制约该类企业做强、做精的关键。

3、贵公司的责任是提供真实、合法、完整的审计资料，我们的责任是对××基金的收支使用情况及合同经济指标的执行情况发表审计意见。我们的审计是依据《中国注册会计师独立审计准则》与《科技型中小企业技术××基金无偿资助（或贷款贴息、资本金注入）项目合同》进行的。

4、*年度财政预算执行审计根据县人大、县政府和上级审计机关的要求，以全部政府性资金审计为主线，以本级预算执行审计为重点，以支出审计为主，关注地方财政资金的分配管理情况，促进政府收支逐步实现收入一个笼子、预算一个盘子、支出一个口子，为构建完整的预算体系服务，力求在强化财政监督方面发挥建设性作用。

内部审计促进企业价值增值

1、实现增值型内部审计的途径有：帮助企业改进风险管理。内部审计通过对企业风险管理体系的健全性、有效性、及时性、科学性进行监督和评估，找出企业风险管理体系的薄弱环节，提供风险管理的有效方法和控制措施，帮助企业改进风险管理与控制体系，规避经营过程中可能出现的风险损失，从而为企业增加价值。

2、开展增值型内部审计的意义在于：有利于增加企业的价值，提高企业经济效益以及降低企业的经营风险。有利于提高内部审计的地位和促进内部审计人员的个人发展。有利于提高审计工作的质量、效率和效果和促进审计建议的执行和落实。

3、鉴于此，本文突破审计传统理念，引入战略成本管理思维，将其融入内审工作，以期提升审计效能，促进企业降本增效，实现价值增值。

4、内部审计促进企业价值增加的途径和做法 （一）开展企业发展战略审计，锁定增加企业价值的目标。企业发展战略是指对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略。公司发展战略审计则是通过评价、监督公司最高层的战略决策和一般经营层的战略执行来促进企业价值最大化目标的实现。

5、企业内部审计增加价值的必要条件 企业管理层要充分认识到内部审计的作用，确保内部审计的地位。从组织结构上，可以直接隶属于董事会或者最高决策层。在董事会（最高管理层）下设立独立的审计委员会负责内部审计，这样既可以不受平行部门的干扰，也便于参与公司运作。

6、内部审计的价值增值功能定位要求内部审计提供高增值性的审计业务和信息产品，这些业务和产品应具备高度战略匹配性、及时性、高效性等特征能为组织实现最大的价值增值。