企业架构-价值网络时代企业成功的运营模式读书笔记,价值链网络

求于海澜的《企业架构:价值网络时代企业成功的运营模式》

1、于海澜（Henry Yu）资深的金融和IT咨询专家，毕业于清华大学，获得美国马里兰大学MBA学位。曾为埃森哲、毕博等咨询公司的资深专家，还曾任某大型保险公司战略部和IT部的负责人。现任IBM保险行业首席架构师。有14年以上的金融机构和大型企业的业务架构设计、管理咨询、流程改进和再造以及信息系统规划的经验。

2、《企业架构》是2009年东方出版社出版的图书，作者是于海澜。

3、数字化技术对组织的商业模式创新的驱动主要体现在价值传递、价值创造、和价值实现这三大过程之中。 价值传递：所谓数字化赋能组织的价值传递过程，指的就是通过数字化技术实现精准的营销与获客。

4、品牌是企业的有形的手，商业模式是企业无形的手。 商业模式的核心就是资源的有效整合，其要点为：销售-运营-资本。 （一）、商业模式的设计要素 盈利 自我保护 能自启动 可调整 财务退出策略 （二）、商业模式的执行：运作流程是：钱→物→钱→进入下一个循环。

5、企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。

6、近年来，信息技术的发展促进了供应链管理理论在企业运作中的应用，作为电子商务时代主要的运营模式——BtoB电子商务在经历了多年的发展，依然没有达到预期的繁荣，这其中有企业自身的能力因素，也存在诸如信息安全、交易平台缺陷等客观因素。

企业架构的编辑推荐

1、《企业应用架构模式》就是面向企业应用开发者的，可帮助他们迎接这种艰难挑战。《企业应用架构模式》的作者Ma riin Fowler注意到，尽管技术本身存在变化——从Smalltalk到CORBA，再到。Java和NET，但基本的设计思想并没有太多变化.可以加以适当调整，用来解决那些共同的问题。

2、《企业架构：价值网络时代企业成功的运营模式》：中国最新、最全面论述企业架构的著作。好房子要有好框架，好企业也要有架构，揭秘如何“架构”成功的企业！IBM全球企业咨询服务部的顾问和专业人员遍布全球160多个国家，该部门是全球最大的咨询服务组织。

3、microsoft visio绘图比较好的，专业绘制组织结构图软件。

4、根据自身需要，双击编辑模板，编辑完毕后选择“插入”。 组织结构图生成后插入文档，可直接对文档的组织结构图进行粘贴复制、裁剪或编辑等。

5、如果你需要画出来的图表色彩比较丰富、看起来更时尚一点的，推荐你用亿图，因为visio的风格真的太单调了。。另外还有一个原因，亿图软件有个“符号库”里面有大量的图形、符号，你想要的那些都可以通过符号库搜索到，而且可以对原有图形、符号进行再次编辑。

企业架构的相关问题

问题有组织架构图，但组织架构图与实际运作不相符。如有的企业实际有这个部门，但在组织架构图中却看不到这个部门，有些企业成立了独立的计划物控部，但实际计划员却归属在生产部。问题部门有名无实。

主要风险；设计环节；运行环节。企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

缺乏明确架构的企业，犹如无头苍蝇，效率低下，决策易出偏差。组织架构的不合理会阻碍业务流畅，甚至可能引发企业的运营危机。例如，信息传导受阻、决策质量下滑、部门臃肿、责任模糊，导致内部推诿和冲突，严重消耗企业资源。变革的力量 面对这些企业病，唯一的解药就是进行组织架构的变革。