中国移动社会渠道薪酬政策构成及特点分析,中国移动社会渠道酬金

试析我国企业薪酬管理中存在的问题与对对策

1、薪酬的内部公平性不足 中小企业在薪酬内部公平性方面存在问题，如忽视程序公平，仅注重结果公平。这会影响员工士气和凝聚力，进而影响企业竞争力。薪酬调整依据缺乏 中小民营企业往往仅凭老板意志决定是否加薪，缺乏规范的薪资晋升机制。绩效管理水平的不足，导致薪酬调整缺乏科学依据。

2、薪酬水平不合理：由于历史原因或行业规定，国有企业的薪酬水平可能存在不合理的现象，例如高级管理人员的薪酬过高，而一线员工的薪酬偏低。对策可以是制定薪酬结构调整计划，平衡不同岗位和层级的薪酬水平，确保内外部公平和竞争力。

3、薪酬管理问题的对策 1）建立合理的薪酬管理制度 建立完善的薪酬管理制度，有利于企业各部门和岗位分清职责和权限，各种制度有章可循。奖惩分明，制定公开透明的业绩评价制度，工作评价要科学合理，由此建立起来的报酬制度才能公平合理。

薪酬体系的基本步骤与内容是什么?

1、制定薪酬政策和制度：制定公司的薪酬政策和制度，明确公司在薪酬方面的原则、标准、流程和程序。例如薪资调整的标准和流程、绩效薪酬的管理方式、薪资保密和公开的政策等。 设计绩效薪酬体系：设计与公司业务目标和员工绩效相关的绩效薪酬体系，包括绩效评估、绩效考核、绩效奖金、股权激励等。

2、步骤1：分析职位，明确职能 确定薪酬，必须先对职位进行分析。所以，要结合企业经营目标，对职位进行分析，明确部门职能和职位关系，从而编写职位说明书。步骤2：评估职位，划分等级 对职位进行评估，主要是解决公平性的问题。职位评估的方法很多，包括计分比较法、Hay模式和CRG模式等。

3、当前工资调整法，即在当前工资的基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。薪酬结构调整的本质是对员工利益的再分配，这种调整将服从于企业内部管理的需要。

4、【答案】：B、C、D、E 薪酬体系设计的基本步骤包括：①明确企业基本现状及战略目标；②工作分析及职位评价；③薪酬调查；④确定薪酬水平；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬预算与控制。

薪酬体系研究的内容是什么?

1、收集和分析薪酬市场数据：了解行业和地区的薪酬市场情况，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬差异等。可以通过市场调研、薪酬调查和薪酬报告等方式来收集和分析相关数据，从而为公司的薪酬体系设计提供参考依据。

2、薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，这些薪酬要素主要包括静态薪酬（基本工资等）、动态薪酬（绩效工资、奖金等）和福利、津贴等，是企业薪酬管理整个过程中的一部分。目前大多数公司的薪酬体系主要有：职位薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系绩效薪酬体系。

3、薪酬调查：了解市场薪酬水平，进行薪酬调查，为制定具有竞争力的薪酬体系提供依据。制定薪酬策略：根据企业战略和人力资源规划，制定薪酬策略，明确薪酬管理的目标、原则、结构和调整机制等。设计薪酬体系：根据企业特点和员工需求，设计合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成部分。

4、薪酬体系的诊断主要诊断方面有：薪酬政策诊断、薪酬水平诊断、薪酬结构诊断、薪酬组合的诊断。