陈年:反思凡客诚品的倒下,凡客诚品衰退的原因

凡客诚品陈年(品质经典,岁月见证)

凡客诚品，作为国内知名的时尚电商品牌，经历了多年的发展和变革，不断推陈出新，始终保持着品质经典，岁月见证的特质。在这个快速变化的时代，凡客诚品以其独特的经营理念和创新的产品设计，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。

凡客诚品由Joyo.com创始人陈年于2007年创立。其产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大品类，支持全国1100个城市货到付款、面对面试衣、30天无条件退换货。

离开卓越创办VANCL（凡客诚品） ，陈年是作为PPG的效仿者加入到服装电子商务领域的，但是不到三年时间，成功将凡客诚品打造成植根中国互联网上，遥遥领先的领军服装品牌。

年，创办凡客诚品！将凡客产品定义为：有态度的品牌，足够的时尚度，高性价比的品质，用户体验至上的服务。陈年对凡客衰落的解释是公司品类扩张太快导致库存积压。他最爱和人说的一个例子是有次他发现公司居然拖把都卖。

VANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。

陈年认为，凡客诚品作为仅仅运营不到两年的新公司，是一个根植于互联网的服务品牌。在短短一年零十个月的时间内，消费者对于VANCL的信任成长了数千倍，这种成长得益于技术领先、品牌文化立意及高性价比的产品和服务。

绩效管理的痛点

公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。

是企业绩效管理的基础。OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成果法：是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

绩效考核好处是能帮助公司更好地了解人员使用的状况，进而为公司更好地挖掘人才和找出一些能力不符合职位要求的人，弊端是考核视角有限，无法以一个更为全面的视角对员工进行考核。

考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。绩效考核体系存在问题 考核目的不明确。

凡客诚品为何衰落?

1、在达芙妮之前，已经有不少当年的大牌悄无声息地淡出我们的生活。服装类 Esprit跟达芙妮同一时期的这个服装品牌，曾经也是时尚、高级、有品的代名词，那也是动辄八百一千一件衣服，一把雨伞都要300大洋的精英品牌。

2、过去几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、UCWEB（优视科技）、小米科技等多家创新型企业。2010年7月14日重返金山执掌网游与毒霸。2011年7月11日正式担任金山软件董事长一职。

3、据悉，小米手机依靠的是凡客诚品的“如风达”快递，在“如风达”覆盖的20多个城市，小米手机售后将采取上门取货返厂维修的方式。